CONSEIL D'ADMINISTRATION
MEMBRES DU PERSONNEL
Dr. Matha Simmons, président
Robert Ferguson, vice-président – finances
Alan Fern, directeur non désigné
Kimberley Watson, directrice non désignée
Ryan Morris, directeur non désignée
Samuel Crawford, directeur non désigné
Sanjiv Samant, directeur non désignée
Andrew Schnell, directeur des athlètes
Jamie Nicholls, Chef de la direction
Chris Truswell, Directeur des événements
Seanna Keating, Directrice des partenariats et des opérations
Lucas Filice, Gestionnaire de programmes
Simone Visram, Marketing et Communications Coordonnatrice
INTRODUCTION
SQUASH CANADA
Squash Canada est un organisme sportif national à but non lucratif responsable du développement des athlètes, des entraîneurs et des officiels en collaboration avec ses associations de squash partenaires provinciales et territoriales. Fondé en 1915, Squash Canada établit les normes canadiennes en matière de squash et crée des programmes nationaux pour promouvoir la croissance et le développement du sport partout au pays.
Squash Canada est reconnu par le gouvernement du Canada comme le seul organisme sportif national du squash au Canada. Squash Canada est un fier membre du Comité olympique canadien, des Jeux du Commonwealth du Canada et des fédérations des Jeux panaméricains et des Championnats du monde. De plus, Squash Canada participe aux Championnats panaméricains, aux Jeux du Commonwealth et aux Championnats du monde par équipe aux niveaux junior et senior.
LA PIERRE D’ASSISE DU PLAN STRATÉGIQUE
VISION
Être une nation de squash chef de file qui incite les Canadiens à participer.
MISSION
Instaurer un environnement de squash sûr et inclusif où tous les Canadiens peuvent jouer, se perfectionner et exceller grâce au leadership partagé, aux services et aux programmes.
VALEURS
Nos valeurs fondamentales décrivent notre culture organisationnelle et nous guident dans notre processus de prise de décisions et nos actions.
PRIORITÉ CLÉ : GÉNÉRATION DE REVENUS
1. Consolider le programme de courts vitrés
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
1.1 Deux Omnium canadiens générant un bénéfice minimal de 15 %.
1.2 Championnats canadiens juniors et seniors rentables, avec un bénéfice minimal de 10 %.
1.3 Omnium canadien junior rentable, avec un bénéfice minimal de 10 %.
1.4 Un partenaire national contribuant 100 000 $ ou plus annuellement, pour une durée minimale de trois ans.
PRIORITÉ CLÉ : GÉNÉRATION DE REVENUS
2. Améliorer le modèle de communications
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
2.1 Augmenter l’activité sur les médias sociaux de 20 % sur l’ensemble des plateformes.
2.2 Accroître l’engagement de l’ensemble des communications de 10 %.
2.3 Augmenter la liste d’envoi courriel de 10 %.
2.4 Développer deux plans de communication standardisés : un pour les compétitions nationales et un pour les compétitions internationales.
PRIORITÉ CLÉ : GÉNÉRATION DE REVENUS
3. Mettre en place un outil de suivi des indicateurs de rendement (KPI)
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
3.1 Identifier les indicateurs à suivre (données démographiques, revenus, médias sociaux/vues, adhésion, participation, entraînement, arbitrage, etc.) et les mettre à jour sur une base trimestrielle.
3.2 Créer un outil de suivi des indicateurs de rendement.
3.3 À l’aide de cet outil, augmenter l’adhésion, les revenus et la participation de 10 % d’ici la saison 2024–2025.
PRIORITÉ CLÉ : CROISSANCE DE L’ADHÉSION ET DE LA PARTICIPATION
1. Initiative CANSquash
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
1.1 Former un groupe de travail.
1.2 Sélection de la plateforme.
1.3 Adaptation des ressources d’England Squash.
1.4 Création d’au moins un gabarit de phase du développement à long terme (DLT).
PRIORITÉ CLÉ : CROISSANCE DE L’ADHÉSION ET DE LA PARTICIPATION
2. Squash universitaire et collégial
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
2.1 Trois événements régionaux/provinciaux consolidés.
2.2 Représentation de six régions aux Championnats canadiens universitaires et collégiaux.
2.3 Augmenter la participation de 20 % aux Championnats canadiens universitaires et collégiaux.
PRIORITÉ CLÉ : CROISSANCE DE L’ADHÉSION ET DE LA PARTICIPATION
3. Révision du contenu du PNCE
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
3.1 Achèvement de la phase 1 (volet instruction – débutants).
3.2 Achèvement de la phase 2 (instruction intermédiaire / introduction à la compétition).
PRIORITÉ CLÉ : CROISSANCE DE L’ADHÉSION ET DE LA PARTICIPATION
4. Conformité au Code de gouvernance du sport canadien
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
4.1 Élaboration d’un plan sur deux ans, en lien avec le bulletin d’évaluation de Sport Canada.
PRIORITÉ CLÉ : CROISSANCE DE L’ADHÉSION ET DE LA PARTICIPATION
5. Formation continue en matière d’IDEA pour l’ensemble des parties prenantes
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
5.1 Offrir de 4 à 6 activités de formation continue en IDEA (webinaires, séminaires, ateliers, etc.) à l’ensemble des parties prenantes.
5.2 Ajouter de 6 à 8 nouvelles ressources éducatives IDEA dans le SharePoint des organismes provinciaux/territoriaux.
5.3 Présenter une démonstration de squash en fauteuil roulant sur le court vitré lors de deux événements de Squash Canada.
PRIORITÉ CLÉ : DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES
1. Infrastructure du parcours de développement des athlètes
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
1.1 Intégrer les Omnium juniors des Prairies et de l’Atlantique d’ici la saison 2024–2025.
1.2 Officialiser le programme des centres régionaux d’entraînement (CRE), avec au moins une activation dans un minimum de quatre régions.
PRIORITÉ CLÉ : DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES
2. Modèle de financement des athlètes
RÉSULTATS ESCOMPTÉS
2.1 Augmenter la participation canadienne au circuit PSA de 10 % par genre identifié.
2.2 Officialiser un programme de mentorat corporatif et en assurer l’utilisation à 100 %.
2.3 Augmenter le financement spécifique de l’équipe nationale d’un minimum de 10 000 $.
